應王長歷董事長的邀請，山東科技大學郭欽賢教授，為大家做了“抓住機遇大發(fā)展，實干高效謀新篇”報告。郭教授的報告從三個方面向大家解讀了公司發(fā)展的個人觀點。
一、回憶與思考 2016年是潤華環(huán)保快速發(fā)展的一年，不僅生產(chǎn)規(guī)模擴大了，產(chǎn)量和業(yè)績?nèi)〉昧肆考壍淖兓瑪U大了潤華環(huán)保產(chǎn)品的市場知名度和較好的社會名聲。
針對公司面對的2017年新形勢，公司如何發(fā)展？目標在哪里？措施在哪里？能否實現(xiàn)？需要公司全體人員要達成統(tǒng)一的認識：強基固本、整合創(chuàng)新、由弱變強、公司蛻變。
2017年是公司規(guī)模上發(fā)展壯大的一年，公司核心層全體人員要以我們黨和國家所倡導的新長征精神，作為公司今年工作的指導思想，把吃苦耐勞，敢于奉獻，大干快上作為公司的精神。郭教授說，我們潤華環(huán)保人要想把事業(yè)做大，首先在思想和意念上要與黨和國家保持高度的一致，只有這樣我們每一位員工才可以充滿全身的正能量。每位老總無論走到哪里，社會主義核心價值觀的24個字都應默記在心，”富強民主文明；自由平等公正法制； 愛國敬業(yè)誠信友善“這是中華民族的共同精神，更是我們潤華環(huán)保人的精神基石。
二、組織與管理 公司目前是五個生產(chǎn)基地，27個省市的銷售分公司，布局面積大，市場架構(gòu)框架合理。這就需要公司上下，一定要做到：信息暢通、思想暢通、產(chǎn)品暢通、客戶暢通和政令暢通。
對此，公司在管理上首先要實現(xiàn)組織架構(gòu)，即總經(jīng)理（董事長）以下組織分級，要強化副總經(jīng)理和廠長、總監(jiān)和部長，乃至生產(chǎn)一線的班組長的人選，明確責任范圍。要進一步推動公司向規(guī)模化、正規(guī)化、標準化方向發(fā)展。
在公司管理制度上，健全一切規(guī)章制度，一切涉及公司政令的行為都必須以公司紅頭文件的形式發(fā)布。只有這樣才可以保證公司盡快實現(xiàn)管理上的精細化和標準化，從而達到管理高效化。
三、加強學習紀律，全面提升公司整體素質(zhì) 不學習的個人能力有限，不學習的企業(yè)很難壯大發(fā)展。所以，2017年公司要把全員實效學習最為關(guān)乎發(fā)展存亡的大事抓好，要建立一個簡化科學的學習制度，要有針對性的選擇學習內(nèi)容，要邊干邊學，在干中學習，在學習中迅速提高每個人的素質(zhì)內(nèi)涵。
首先要從高端管理層抓好學習，公司副總以上人員每月必須閱讀1000字的文章，學習后不僅要思考，而且要通過微信或當年的形式交流各自心得觀點，為了驗證學習效果，每人至少向公司提出1-3條建議。
總監(jiān)和部長負責人，每月要閱讀500字的文章，并寫出自己的思考心得，至少向公司提出一條好的建議。至于辦公室和車間等人員，要加大公司文化的展示牌、條幅等宣傳報道。
郭教授最后說，2016年是我們潤華公司快速發(fā)展的一年，今年應該是決定公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的重要一年，希望大家團結(jié)一致，用心做好每件事。
下午會議主要分兩部分，第一部分由我公司聘請的韓國留學歸來的焦陽，焦博士為我們大家講解微生物知識，作為我們公司的環(huán)保微生物事業(yè)部，焦陽博士年輕有位，代表著潤華公司的特征：年輕有位，欣欣向榮，科技創(chuàng)新的新氣象。會議上焦博士說：微生物是一種非常小的細菌、真菌肉眼看不到，聚集在地球表層，應用于土壤污染治理，廢水、胡泊河流的治理非常有效。為潤華的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴大奠定基礎(chǔ)，對公司突飛猛進的發(fā)展如虎添翼，潤華的團隊更自信更自豪更英勇的站在環(huán)保行業(yè)前茅！
第二部分由辛國輝更詳細的為大家講解等離子技術(shù)。等離子作為潤華廢氣處理產(chǎn)品中最先進最科學最有效的治理方式之一，2016年中獲得全國廣大用戶的一致好評和親睞，在不斷更新發(fā)展中，我們的技術(shù)團隊更要孜孜不倦，奮發(fā)圖強，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更好，效率更高，成本最低的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品貢獻設(shè)備，為國家的環(huán)保治理增添潤華的一份力量！
（本資訊于2017-02-02首次發(fā)布）
