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什么性格的人適合做項目經理?

2018-11-05    來源:易解項目管理 陳利海
       經常有人問:什么性格才適合做項目經理?這個問題真是不太好回答。要成為項目經理不需要什么天才,但的確是需要一點天分的。這其中性格因素就是其中的一個需要考量的天分。除了性格因素之外還有另外兩個維度需要考量,即能力和態度。

 
性格因素
 
       內向V.S.外向
       項目是人做的,項目經理的絕大部分時間是在和各種各樣的人打交道。一般來說外向型的人容易和人交流,內向型的人不太容易和人交往。但是我們不能簡單地做出推論說外向型的人就一定適合做項目經理,關鍵在于和人打交道的過程中你是否有成就感。如果人前一套,人后一套,每天上班就像在演戲,那么即使你很擅長和人打交道,我也不建議你做項目經理,因為這份工作對你意味著痛苦,而非快樂。
       感性V.S.理性
       項目管理既是科學也是藝術。科學的事物需要可度量、可復現、可控制。德魯克說過,凡是可以度量的事物,才有改進的可能。項目管理過程中,項目經理會遇到各種各樣的技術問題,面對技術問題我常用的方法是,搞清楚里面的關鍵因素及其相互關系,并抽取關鍵參數,在與技術人員打交道的過程,重點盯住關鍵參數是否正在向良性的方向發展,通過這種方法,就不容易被技術人員“糊弄”,事情就不會變得不可收拾。而感性方面的技能往往用在對人的激勵方面和關系處理方面,尤其是應對復雜的公司政治關系方面。如果這二者應用的場景搞反了,除了讓自己焦頭爛額之外,幾乎不會有任何收獲。
       邏輯V.S.直覺
       邏輯思維往往和理性連接,直覺往往和感性關聯。項目管理科學有幾個關鍵的思維邏輯,抓住本質的東西,無論事物如何變化都不會驚慌失措。這些思維邏輯有:分類分級思維、不求完美思維、整體最優思維、PDCA思維。
       所謂分類分級思維,當有紛繁復雜的事物要處理時,不要眉毛胡子一把抓,而是要先分類,減少信息處理的維度;如果分類之后還是無法兼顧所有方面,那么就要考慮分級,也就是先抓重點。
       所謂不求完美思維,分為事和人兩個方面。項目上的事跟項目的特點是相關的,因為項目的復雜性和不確定性,往往一開始無法制定完美的計劃,需要根據漸進明細的原則,滾動式規劃。另外,項目上的利益相關方多,作為項目經理要平衡各種利益相關方的利益,而不是滿足所有利益相關方的利益。
       所謂整體最優思維,項目管理的三大基準是范圍、時間、成本,當然也可以再加上一個質量。現實中由于競爭激烈,商業環境變化多端,項目經理往往眼睛只盯住進度,而忽略了其他幾個方面;或者是因為成本優先,而放棄質量;更有甚者,項目初期只談成本,項目中期只談進度,到了結束的時候又盯住質量不放。這些實際上都是違背了整體最優的原則。
       所謂PDCA思維,這里我們不談持續改進,因為前面的不求完美原則,隱含的另外一層含義就是要持續改進。在PDCA循環中還隱藏了另外一個處理事情的秘密。項目管理過程中難免不會遇到障礙和困難,面對團隊成員報告的問題,作為項目經理,一定要淡定從容,請遵循如下步驟進行處理:
      (1)沒有不相信任何片面的說辭,也就是說這只是個信息而已,還不足以做出決策。
      (2)調查和確認事實,也就是形成自己的邏輯,多方面收集信息,沒有信息,做出任何決定都是盲目的。
      (3)分析問題的影響。
      (4)制定計劃和解決方案。
      
(5)采取行動。
      
(6)檢查行動的效果,再圖改進。
 

 
以上四種思維,總起來叫做結構化思維。
       項目管理過程可以說就是一個處理信息的過程,直覺可以幫助你做決策,但是千萬不要讓其成為主要的模式,直覺往往和人的動物性相關聯,而作為人類與動物的最本質的差別就是人有自知與自主的能力,這是造物主賜予人類的法寶。
       計劃V.S.散漫
       
不可否認有些人天生就很有計劃性,我們常常評價一個人做事很有條理,或者拎得清,其實就是在說這個人做事很有計劃性。項目經理如果自由散漫地對待工作,往往導致混亂不堪的結果,并且使項目“永遠”不能結束。
       能力技術因素
       除了擁有必要的項目管理硬功夫和軟技能之外,好的項目經理應該擁有“足夠”的技術。
       對于小項目
       1)項目經理可能需要是非常專業的主題專家。
       2)小項目通常有部門主導,因為技術對于項目的成功更重要。
       對于大中型項目
       項目經理很難掌握所有的專業知識,但是PM的知識應該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解,并且確保項目狀態可以驗證。
       隨著項目規模的增加,技術重要性會降低,PM的領導組織能力變得更重要,因為這種能力能夠更有效地激勵和促進大家對項目細節的理解。
 態度因素
       項目經理承受的壓力是立體全方位的,好的項目經理應該是積極樂觀的,否則很難適應項目管理工作。久而久之,你可能變成一個憤世嫉俗的人。如果僅僅把項目經理職業當作謀生的手段,而不是當作發揮自己才能的事業,那么結果往往是痛苦不堪。作為項目經理,你尤其需要保持樂觀積極的態度,才能應對發起人、客戶、供應商、團隊成員、用戶、社會及文化方面的壓力。
 

 
       另外,多花一些時間多學習,充實自己,智慧多了,困惑也就會變少,尤其是對國學思想的學習,這會讓你找到生命的真正意義是什么。為道日損,為學日益,正確認識位、貨、名、利的誘惑,才能具備真正積極樂觀的態度。
 
 
(本文于2017-03-15首次發布)


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