在日常工作中，產品項目的迭代是以人作為源動力的。團隊中每個成員的力量雖然有限，但凝聚起來的力量卻超乎想象。所以我們需要組建一支團結一心的項目團隊，去齊心協力度過難關。
團隊中的每一個成員均是一個獨立的個體，他們會有自己獨特的思維方式、做事態度、風格習慣等等。而成員間則需要取長補短彌補不足，并不斷磨合相處方式，最終才能更好的筑造團隊的能力水桶。但如何才能在短時間內建立起成員間的聯系，并盡可能讓所有人敞開心扉，勁兒往一處使呢？這就會考驗一個產品經理的團隊溝通協調能力了。
團隊管理是項目環節中所用到的一種管理方法，我們需要根據自身情況去組建起適合的項目團隊，并凝聚團隊各成員力量，去攻克項目中所遇到的艱難險阻。它的核心原則為：
合理組建團隊，凝聚成員力量
為了梳理清楚團隊管理的整體思維框架，便于宏觀對其進行了解，于是匯總了相關的知識脈絡，如下圖所示：
前言
在工作中，每個崗位的職責和能力各不相同。而由于一些項目會更耗費人力物力，并需要一定的開發周期，所以我們經常會組建團隊去完成它。不僅僅是因為術業有專攻，更重要的是團隊的力量要遠遠大于分散的個體。
而由于不同企業的規模、項目體系、開發流程等不盡相同，所以我們需要把團隊模式進行分類，然后根據自身情況去選擇適合的模式。
在團隊成型后我們需要讓大家心往一處想、力往一處使，于是提升團隊凝聚力迫在眉睫。而該如何團結每一個成員呢？又該通過什么樣的方式去激勵他們呢？
1、團隊組建
說來也很尷尬，產品經理雖然名稱中帶有“經理”二字，但其實只是一個職位的稱呼，并無職級之分。既然和團隊中的所有成員都屬同一職級，那么如何才能讓大家都心甘情愿的配合工作，這就需要考驗一個產品經理的無領導授權能力
無領導授權的優勢在于因為沒有職級之分，所以產品人員可以更好的融入項目團隊，便于成員間的溝通交流，從而助力項目推進。這樣的團隊更有活力，工作氛圍也較輕松愉悅。因為哪怕最親密無間的同事，如果有上下級之分的話，也都會有難言之隱
但凡事都有利弊，無領導授權的劣勢同樣一目了然。大家都是為了產品服務的，作為推動項目落地的中間人，沒有權利也就意味著沒有絕對的話語權。導致一些問題出現分歧后，大家都只是做無謂的爭論，而沒有人最終拍板決定。況且團隊成員都是平等的，也會有成員質疑憑什么聽你的？
如果大家是齊心協力為了產品，而不是為了爭搶話語權，那么爭辯的過程還是非常有意義的。因為核心目的都是為了產品可以茁壯的成長，從而提供給用戶更好的服務。當然，還有好多產品經理通過自身的人格魅力，在不斷感染著團隊中的成員，而不是借用上級命令去壓下級的處理方式
涉及項目團隊組建主要是通過兩個會議，一個是立項會議，另一個是需求評審。一般情況下，是在立項會議中分配各部門人力資源，在需求評審時正式組建項目所屬團隊
立項會議
首先是立項會議，這種會議并不常開，一般都是大型項目或者從0-1搭建一個功能時才會展開。主要與會的人員有：你、你的領導、前端負責人、后端負責人、測試負責人以及與之相關的其他產品經理等，有的時候還會需要視覺負責人一同到場
我在之前的文章《項目流程管理 —— 因地制宜隨機應變》中，對立項會議的內容進行過具體說明。但所講的更多適用于中型項目或者一些已確定戰略目標等核心的項目，而下面要講的，則會更加全面細致的對項目內容進行分析。主要講解的涵蓋以下4個方面：
1、項目背景 戰略層
2、產品規劃 范圍層
3、商業價值 結構層
4、功能需求/非功能需求 框架層
而說到這里，你可以通過產品設計的5個層面與立項會議所要闡述的相結合：
戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層
在立項會議中除了表現層以外，其他內容基本都涵蓋在內。因為立項的意義就在于從宏觀角度對項目整體進行描述，而具體的實現方法、做到什么程度等細節問題就如同表現層一樣，不需要過多介紹
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